新年伊始，万象更新。在这充满机遇与挑战的新一年，公司的高质量发展，离不开管理干部的卓越领导力和企业的强大组织能力。近日，2024年博众精工第一期管理干部共学活动在博众精工科技园隆重举行。公司特别邀请华为前高级副总裁胡彦平先生担任本次课程导师，进行《干部的行为过程与企业的运营管理》主题培训。本次干部共学活动汇聚了公司中高层管理人员，共同探讨干部的行为过程与企业的运营之道。

课上，胡彦平老师围绕干部行为过程与企业运营管理两大方向展开，分为“典型案例分析”、“管理者角色认知模型相关理论”、“组织文化与干部标准”、“领导力培养的关键”、“组织能力与企业运营管理”五大课程模块。

干部行为过程方面，胡老师通过案例，深入浅出的让学员们了解到企业生存的基础能力和持续发展的核心要素，归纳输出企业培养关键人才的方法步骤，为大家提供了诸多实用的管理工具。

他认为，管理认知改变的关键不是简单说教，而是先从改变行为着手。不是内化于心，再外化于行，而是正好相反：外化于行，固化于制，最后内化于心。同时，胡老师分享了标杆企业领导力培养的理论支撑和成功经验。

企业运营管理方面，他提出组织能力的三个要素分别是“资源、流程、价值观”，而组织成功的关键在于流程；并强调，一个高效的组织需要具备良好的组织结构和运营流程。

​从早晨到傍晚，一天的课程安排紧凑而充实，胡老师倾囊相授、无私分享自己的经验和见解。课程结束后，董事长吕绍林作总结寄语，他建议大家将本次课程所学内容融入到实际工作中去，针对课程中的关键理念，带领团队进行深入学习实践。并表示，鉴于目前国际市场形势多变，博众精工要不断提升自身组织能力、修炼内功、夯实基础，更好地开拓国内外市场。

本次共学活动不仅是一次知识的传递和经验的分享，更是一次思维的碰撞和创新的激发。相信通过这次学习，博众精工管理干部团队，将进一步提升管理能力，以更加开阔的视野和更高效的方式推动公司的高质量发展，为公司的未来发展注入更强动力，也为中国高端装备制造业的国际化发展做出更多贡献。